Yog 'nima ekanligini bilasizmi? Telekommunikatsiya sohasi ozg'in bo'lishi mumkinmi? Buni qilish qiyinmi? Bu sohada egiluvchan kompaniyalar bormi? Bu yaxshi ishlaydimi? Quyidagilarni o'qing va siz Lean haqida ko'proq bilib olasiz.
Lean - bu past inventarizatsiya, tezkor javob va yuqori sifatli mijozlarga xizmat ko'rsatishga asoslangan operatsion falsafa. Ma'lumki, telekommunikatsiya sohasida kamida 10 yirik optik aloqa kompaniyalari mavjud va bu kompaniyalar juda yaxshi ko'rsatkichlarga ega. Biroq, har bir soha o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lganligi sababli, egiluvchanlik tamoyillarini to'g'ri tushunmasdan telekommunikatsiya sohasida rol o'ynashi qiyin.
1. Yog'och nima?
Lean Production yoki qisqasi Lean Production - bu Toyota motor korpusidan kelib chiqqan operatsion falsafa. Toyota&# 39 ning ishlab chiqarish usullarini o'rganish, qo'llash va rivojlantirish, shu qatorda ko'plab taniqli ishlab chiqarish korxonalari va MIT professori, ishlab chiqarish nazariyasi va ishlab chiqarishni boshqarish tizimining paydo bo'lishiga olib keldi, bu hanuzgacha mavjud evolyutsiya va rivojlanish jarayoni. Lean tizimning tuzilishi, xodimlarni tashkil qilish, ish tartibi va bozor talab va talablarini o'zgartirish orqali amalga oshiriladi, kompaniyani' operatsion tizimi o'zgaruvchan foydalanuvchi talablariga tez moslashishi va ishlab chiqarish jarayonini barcha foydasiz va mumkin bo'lgan holga keltirishi mumkin. zaxira buyumlar qisqartiriladi, nihoyat bozor ta'minoti, operatsiyalarni boshqarishning eng yaxshi usulining turli jihatlarini ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi. Qisqacha aytganda, ozg'inlik past inventarizatsiya, tezkor javob va mijozlarga sifatli xizmat ko'rsatishga asoslangan operatsion falsafa.
2. Yog'och ishlab chiqarish va ozg'in ishlash o'rtasidagi farq nima?
Lean operatsiya nafaqat ishlab chiqarishni emas, balki kompaniyaning barcha ish darajalarini qamrab oladi, albatta, ishlab chiqarish katta qismdir, ishlab chiqarish, ta'minot zanjiri, ilmiy-tadqiqot va ishlab chiqarish, kadrlar, moliya, savdo, marketing va boshqa ko'plab biznes jarayonlariga qo'shimcha ravishda. ozg'in aylanish, yanada kengroq bo'lish. O'z navbatida, ozg'in ishlab chiqarish, ishlab chiqarishni o'zgartirishga yo'naltirilgan va nisbatan kichikroq bo'lgan boshqa korxonalarga ta'sir ko'rsatmaydi. Albatta, miqyosi qanchalik katta bo'lsa, uning hajmi qanchalik kichik bo'lsa, samarasi shunchalik kichik va tejamkor ishlash tizimli muhandislikdir, miqyosi qanchalik katta bo'lsa, tizimning aloqasi shunchalik katta bo'ladi.
3. Telekommunikatsiya sohasi ozg'in bo'lishi mumkinmi?
Archa barcha sohalarni qamrab olishi va barcha sohalarga yordam berishi mumkin bo'lsa-da, ozg'in ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish sanoatida eng katta rol o'ynaydigan tarmoqlar mavjud. Aksariyat optik aloqa korxonalari yig'ilgan ishlab chiqarishdir, shuning uchun bu ayniqsa moylanganlarga mos keladi. Biroq, telekomunikatsiya sohasi o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lganligi sababli, egiluvchanlik juda ko'p kovaklarga ega bo'ladi, yaxshi ishlamaydi.
4. Ushbu sohadagi biron bir kompaniya ozg'inmi yoki ozg'in ishlab chiqaradimi?
Ma'lumki, ushbu sohada hech bo'lmaganda 10 yirik optik aloqa korxonalari bor, albatta, ba'zilarining darajasi va hajmi farq qiladi, ba'zilari keng qamrovli, kompaniyaning barcha jarayonlari ozg'in, ba'zilari shunchaki ozg'in ishlab chiqarish bilan shug'ullanadilar, va bu kompaniyalar juda yaxshi ko'rsatkichlarga ega bo'lgan umumiy asosga ega.
5. Telekomunikatsiya sohasida egilish qiyinmi?
Bu juda qiyin. Har bir sohaning o'ziga xos xususiyatlari bor va har bir sanoat ikki qismga bo'linadi. Lean avtomobil sanoatining etakchi korxonasi - Toyota motorli kompaniyasining rivojlanishidan olingan. Bu erga kelgunimizcha, u bir nechta kelishuv va tamoyillarga aylantirildi. Ushbu printsiplar boshqa sohalarga tatbiq etilganda, ular muqarrar ravishda ushbu sohaga mos keladi. Ayniqsa, optik aloqa juda o'ziga xos va tez rivojlanayotgan sohadir, agar siz' agar siz ozg'inlik tamoyillarini to'g'ri tushunmasangiz va tushunmasangiz, unda telekommunikatsiya sohasida rol o'ynash qiyin.
